Proč je v organizaci důležitá změna?

Jakékoliv podnikání v dnešním rychle se pohybujícím prostředí, které hledá tempo změny na pomalé, bude pravděpodobně velmi zklamáno. Ve skutečnosti by podniky měly přijmout změny. Změna je pro každou organizaci důležitá, protože podniky bez změn pravděpodobně ztratily konkurenční výhodu a nesplnily potřeby toho, co by většina naděje měla být rostoucí základnou pro loajální zákazníky.

Technologie

Bez změn vedoucí podnikatelé stále diktovali korespondenci sekretářům, upravovali slova a odesílali je zpátky na kreslicí desku a ztráceli čas pro všechny zúčastněné strany. Změna vyplývající z přijetí nových technologií je ve většině organizací běžná a přestože může být zpočátku narušující, změna nakonec vede ke zvýšení produktivity a služeb

Technologie také ovlivnila, jak komunikujeme. Již podnikatelé neumí volat rotační telefon, dostanou zaneprázdněný signál a opakují se znovu a znovu, dokud se nedostanou. Již podnikatelé již nemusejí pracně kontaktovat lidi osobně, aby se dozvěděli o dalších osobách, které by mohly být užitečným zdrojem - mohou vyhledávat odborníky online prostřednictvím vyhledávačů i prostřednictvím sociálních médií. Dnešní rozvíjející se komunikační technologie představují změny, které organizacím umožňují učit se více, rychleji než kdy předtím.

Zákaznické potřeby

Zákazníci, kteří byli spokojeni s konvenčními troubami před mnoha lety, jsou dnes s mikrovlnnou troubou netrpěliví. Jak se svět vyvíjí, potřeby zákazníků se mění a rostou, vytvářejí nové požadavky na nové typy výrobků a služeb a otvírají nové oblasti příležitostí pro společnosti, aby uspokojily tyto potřeby.

Ekonomika

Ekonomika může ovlivňovat organizace pozitivními i negativními způsoby a oba mohou být stresující. Silná ekonomika a rostoucí poptávka po produktech a službách budou znamenat, že společnosti musí zvážit expanzi, která by mohla zahrnovat přidání zaměstnanců a nových zařízení. Tyto změny nabízejí zaměstnancům příležitosti, ale také představují nové výzvy. Slabá ekonomika může vytvářet ještě větší problémy, neboť společnosti se musí setkat s obtížnými rozhodnutími, která mohou mít dopad na platy a výhody zaměstnanců a dokonce ohrožují práci. Schopnost spravovat oba konce spektra je kritická pro organizace, které chtějí udržovat silnou značku a silné vztahy se zákazníky i zaměstnanci.

Možnosti růstu

V organizacích je důležitá změna, která umožňuje zaměstnancům naučit se nové dovednosti, prozkoumávat nové příležitosti a uplatňovat svou kreativitu způsobem, který v konečném důsledku prospívá organizaci prostřednictvím nových myšlenek a většího odhodlání. Příprava zaměstnanců k řešení těchto změn zahrnuje analýzu nástrojů a školení, které jim pomohou naučit se novým dovednostem. Školení může být zajištěno tradičními učebnami nebo stále více prostřednictvím on-line vzdělávacích příležitostí. Důležité je, že organizace musí dělat dobrou práci, pokud jde o hodnocení schopností zaměstnanců a poté podniknou kroky k vyplnění mezer mezi současnými dovednostmi a dovednostmi potřebnými pro reakci na růst.

Vyvolání status quo

Stačí se ptát na otázku "Proč?" může vést k novým nápadům a novým inovacím, které mohou přímo ovlivnit spodní rysy. Organizace těží ze změn, které vedou k novým způsobům, jak hledat potřeby zákazníků, nové způsoby poskytování služeb zákazníkům, nové způsoby posílení interakcí zákazníků a nové produkty, které by mohly přitáhnout nové trhy. Noví zaměstnanci, kteří vstupují do organizace, jsou obzvláště cenní, protože mohou často poukazovat na oblasti příležitostí ke zlepšení, které by mohly přehlížet ty, kteří se již dlouho angažovali ve společnosti. Ale i stávající zaměstnanci by měli být povzbuzováni k otázce, proč se věci dělají určitým způsobem a hledají nové způsoby, jak rychleji, lépe a s vyšším stupněm kvality a služeb.

 

Zanechte Svůj Komentář