Proč vytvořit systém odměňování na pracovišti?

Systémy odměňování na pracovišti jsou motivační programy, které povzbuzují angažovanost zaměstnanců a produktivitu tím, že nabízejí bonusy, vyšší plat, další volno nebo další ocenění za dobře vykonanou práci. Systém odměn uznává zaměstnance, kteří vynikají v oblastech, jako je zákaznický servis, loajalita a prodejní schopnosti. Organizace zavádějí systémy odměňování na pracovišti, aby udržely zaměstnance, zvýšily morálku a zlepšily celkový servis a produktivitu v rámci společnosti.

Zvyšte produktivitu

Zaměstnavatelé, kteří uznají a odměňují pracovníky za jejich úsilí, jim dávají podnět k lepší práci a produktivnějším. Programy odměňování založené na kvótách nejen podporují zdravou konkurenci na pracovišti, ale také stimulují pracovníky, aby splňovaly osobní a organizační cíle, které pohánějí výrobu.

Zlepšit účast

Systém odměňování na pracovišti přichází v různých formách. Ačkoli mnoho programů je založeno na výkonu, určitá odměna za pracovní etiku, držení a / nebo účast. Nezaplacené nepřítomnosti stojí organizacím peníze. Absenteeismus ovlivňuje zákaznický servis, protože zaměstnanci nejsou k dispozici pro pomoc klientům. Systémy odměňování založené na účasti nabízejí zaměstnancům motivaci k dodržování jejich harmonogramu a udržení perfektní docházky, což na oplátku podporuje dolní hranici organizace.

Zlepšete morálku

Nízká mravní morálka vede k špatnému výkonu práce, vyhoření a zvýšené absenci. Špatná docházka a nesourodost mohou plynout z toho, že se pracovníci necítí dobře v práci. Organizace často vytvářejí systémy odměňování na pracovišti, které podporují pozitivní pracovní prostředí a zlepšují morálku zaměstnanců. Rewardové programy motivují zaměstnance, aby splňovali cíle a snižovali vyhoření práce.

Zlepšení zachování

Programy odměňování zvyšují angažovanost zaměstnanců a zlepšují postoje ke společnostem, inspirují pracovníky k tomu, aby dobře pracovali a zůstali déle. Zaměstnanci, kteří se cítí oceňovaní a úspěšní, s největší pravděpodobností budou v rámci svých současných společností hledat příležitosti pro rozvoj. Cíle založené na pobídkách jsou proto pro zaměstnance a společnosti výhodné. Zaměstnanci dosahují svých osobních cílů a pomáhají firmám dosáhnout svých cílů.

 

Zanechte Svůj Komentář