Personální strategie pro rostoucí firmy

Užívání malého podniku od začátku až po úspěch je podobně jako rodičovství. Spolu s vzrušením a radostí každá fáze představuje nové výzvy. Tam, kde jste se jednou snažili získat zákazníky ve dveřích, máte nyní více práce, než je možné zvládnout s vašimi stávajícími zaměstnanci. Mít správné zaměstnance ve správný čas je rozhodující pro růst podniků. Úkolem je přijmout personální strategie, které nejenže splňují současné potřeby personálu, ale také udržují plný výkon.

Jedna strategie vs. více strategií

Komplexní strategie není celková politika, která řeší otázky týkající se personálu pro celou firmu. Místo toho více strategií řeší potřeby a soustředí se na kritické problémy v konkrétních oblastech nebo odděleních. Každá z nich zahrnuje dlouhodobé i krátkodobé plány, které jsou v souladu s cíli růstu podnikání. Dlouhodobý plán, který obvykle trvá pět let, identifikuje a proaktivně řeší kritické otázky týkající se personálu během několika plánovacích období. Krátkodobé plány určují akce pro splnění strategických cílů v rámci konkrétního plánovacího období. Referenční měřítka v rámci každé strategie měří výsledky a určuje, kdy celková strategie nebo krátkodobý plán vyžaduje úpravy nebo úpravy

Perspektiva strategického plánování

Přestože není vždy snadné udržovat si dlouhodobou perspektivu, posun k krátkodobému zaměření zvyšuje pravděpodobnost, že personální obsazení přechází z proaktivní na reaktivní. Například plány, které se mohou zdát vhodné s úzkým zaměřením, jsou často dlouhodobě nevhodné, zejména v období růstu podniků. Například najímání 20 stálých zaměstnanců by mohlo vyřešit bezprostřední problémy, jako je například získání počítačové sítě nebo pracovní nesplnění administrativních úkolů. Nicméně, pokud vaše podnikání nemůže tyto zaměstnance udržet, když je projekt dokončen, nebo když je nedostatek nevyřešen, plán není efektivní.

Ukázkové personální strategie

Správné řešení dlouhodobých potřeb personálu v několika obdobích vyžaduje plány na vysoké úrovni. Například strategická strategie zaměřená na management, která pokrývá pět let, může naplánovat splnění požadavků na nájem prostřednictvím 60% interních propagačních akcí a 40% nových pracovníků. Můžete se zaměřit na dlouhodobou potřebu zvýšit konkurenční výhodu, neboť podnik bude i nadále růst tím, že se soustředí na nábor a nábor zaměstnanců na klíčové pozice v oblasti technologií, řízení vztahů se zákazníky a externího marketingu. Programy pro školení a rozvoj zaměstnanců mohou pomoci zlepšit stávající schopnosti svých zaměstnanců a zvýšit jejich všestrannost tím, že se učí další nové dovednosti.

Zahrnuje kreativitu

Out-of-box myšlení vám pomůže překonat některé problémy, které rostoucí podniky čelí při hledání a získávání kvalitních žadatelů. Například zavedení stážového programu v partnerství s místní školou nebo vysokou školou by mohlo být dlouhodobou možností pro vyplnění pracovního postupu. Další alternativy by mohly zahrnovat najímání nezávislých dodavatelů se specifickými technickými dovednostmi pro projekty s omezenou dobou trvání nebo začlenění outsourcingu nebo temps jako možností havarijního personálu do vašeho dlouhodobého plánu.

 

Zanechte Svůj Komentář