Systémy monitorování prodeje a inventáře

Chcete-li pochopit potřebu tohoto typu systému - což je opravdu kombinace softwarových programů - zvažte potřeby zákazníka. Pokud například přijedete online a objednáte nový digitální fotoaparát a zajistíte jeho odeslání do vašeho domova, váš nákup spustí různé události v systému prodávajícího. Systém musí rozhodnout o tom, odkud bude kamera odesílat, a poté oznamovat příslušný sklad, aby jej zabalil a odeslal. Přemýšlejte o tom, odkud tyto informace pocházejí, aby se kamera dostala do vašeho domova včas.

Sběr dat pro rozhodování

Pomocí tohoto typu systému podniká strategická obchodní rozhodnutí týkající se nákupu surovin, plánování výroby, tvorby cen, logistiky a dalších rozhodnutí v dodavatelském řetězci. Údaje o prodeji a zásobách umožňují společnosti zvýšit nebo snížit výrobu v továrně tak, aby společnost neměla příliš mnoho hotových výrobků uložených ve svých skladech.

Funkce

Systém sledování prodeje a inventáře shromažďuje údaje, které pomáhají při plánování výroby. Některé systémy například používají nedávné údaje o prodeji, aby odhadly, kolik druhů výrobků bude potřebné k uspokojení poptávky spotřebitelů v blízké budoucnosti. To zahrnuje monitorování úrovně produktu na všech místech. Dobrým příkladem je globální společnost se zákazníky po celém světě. Zákazník může žít v Japonsku, ale systém musí zjistit, zda má skladiště v Kanadě k dispozici produkt pro plavbu do Japonska.

Jak to funguje

Systém porovnává aktuální úrovně inventáře produktu a počet plánovaných pro výrobu s potřebným počtem a určuje, zda se musí změnit úroveň výroby. V případě potřeby systém odešle zprávu do hlavního výrobního plánu, aby se zvýšila produkce. Monitorovací systém inventarizace také zpomaluje výrobu, když úroveň prodeje výrobku na maloobchodní úrovni nesplňuje prognózu prodeje a společnost nadprodukuje výrobek.

Konkurenční výhoda

Automatizované sledování prodeje a inventáře dává společnosti konkurenční výhodu spojením různých automatizovaných procesů v rámci dodavatelského řetězce. Například automatizace objednávkového procesu pro zákazníky a plánování výroby a následné přizpůsobení výroby na základě aktuálních úrovní inventarizace činí společnost flexibilnější, schopnou rozhodnout, jak nejlépe uspokojit objednávky zákazníků. Když jsou automatizované aktivity propojeny - zajišťují rychlé toky informací z jedné části dodavatelského řetězce do druhé - společnost může tyto vazby využít. Vedení může učinit rychlé rozhodnutí o zvýšení výnosů, jako je okamžitá nárůst výroby na jednom místě kvůli náhlému nárůstu poptávky v jiné části světa.

 

Zanechte Svůj Komentář