Role HR během období recese

Během recese podléhají mnohé podniky tlakům udržení nákladů na pracovní sílu uprostřed snižujících se příjmů. Více než 75 procent zaměstnavatelů spravuje během recese snížením rekreačních bonusů, snížením mzdových přírůstků nebo propouštěním, podle institutu "Rodiny a práce" ve své publikaci z roku 2009 "Dopad recese na zaměstnavatele". Společnosti, které se zavázaly přežít recesi, mají povinnost vůči svým zaměstnancům. Jejich oddělení lidských zdrojů hraje důležitou roli při ujišťování zaměstnanců o záležitostech, jako je bezpečnost práce, výdělky a strategické směřování společnosti.

Trust Leadership

Úloha HR je vybudovat důvěru zaměstnanců ve vedení prostřednictvím čestné, efektivní a časté komunikace, bez ohledu na okolnosti. Jedním z důvodů, proč zaměstnanci oznamují, že opouštějí svou práci, je, že ztrácejí důvěru ve vedení společnosti, podle knihy Leigh Branhamové nazvané "7 zaměstnanců skrytých důvodů odchází: jak rozpoznat jemné znamení a jednat předtím, než bude příliš pozdě." Branham studoval více než 19 000 výstupních rozhovorů, které v letech 1999 až 2003 vytvořil Institut Saratoga, aby napsal svou knihu. Když HR nebo vedení společnosti zanedbávají komunikaci, výsledkem je, že zaměstnavatelé riskují, že jejich zaměstnanci ztratí důvěru v ně. Během recese je důležitější komunikovat a budovat důvěru zaměstnanců.

Stav společnosti

Je-li společnost recesivní, což znamená, že poskytuje potřebné produkty nebo služby, je úkolem personálního oddělení, aby zaměstnancům připomněl, že společnost napříč ekonomickým krachem postupuje kupředu. Jak se říká, jediné jisté věci v životě jsou smrt a dani; proto jsou podniky, které jsou nejvíce recesní, pravděpodobné, že budou mít mrziny a účetní firmy. Na druhou stranu, pokud bude společnost postižena recesí, je úkolem HR pomáhat vedoucím firmám při popisu obchodní strategie, aby se udrželi nad vodou a aby zaměstnanci byli seznámeni s postavením a vedením společnosti.

Zaměstnanci

Během recese mohou mít zaměstnavatelé tendenci nabízet nadčasové hodiny namísto náboru nových pracovníků. Faktor nákladů a přínosů spočívá v tom, že najímání nových zaměstnanců stojí více peněz než placení nadčasových mezd stávajícím zaměstnancům. Někteří zaměstnanci proto mohou vítat příležitost zvýšit své výplatní pásky. V obou případech je úkolem HR zajistit zaměstnance, aby jejich práce byla bezpečná. Pokud jsou zaměstnance zaměstnance v sázce, HR by měl vysvětlit, jaký proces společnost bude používat, aby informovala zaměstnance o propouštění, zda budou mít nárok na odchod nebo předčasný odchod do důchodu a načasování potenciálních propouštění.

Mzdy a výhody

Během recese by platy zaměstnanců neměly zaostávat tak daleko, jako by to bylo při ekonomickém oživení. HR by proto měl zaměstnancům poskytnout možnosti, jak zvýšit jejich odměnu. Možnosti by mohly zahrnovat úpravu srážkových příjmů, snížení příspěvků na jejich spořicích účtech nebo přehodnocení jejich možností v oblasti zdravotního plánu. HR by měl také poradit zaměstnance o dalších způsobech, jak snížit odpočty mzdy, například pozastavení odvodů mzdových výdajů, které někteří zaměstnanci rozhodnou darovat dobročinným nadacím.

 

Zanechte Svůj Komentář