Jak ovlivňuje plat pracovní produktivitu?

Zatímco mnoho pracovníků tvrdí, že spokojenost s pracovním nasazením a smysl pro záměr zvyšují jejich produktivitu, mzda hraje rovněž výraznou roli v tom, jak dobře vaše zaměstnance vystupují. Příspěvek na pobídku, založený na množství doručené práce spíše než na čas strávený v práci, je obzvláště přínosný pro zvýšení produktivity pracovníků. Současně podle Kalifornské univerzity není plat jediným faktorem, který má vliv na produktivitu pracovníků.

Základní plat na základě předpokládaných povinností

Plat se obvykle vyznačuje nastavenou mzdou založenou na souboru očekávaných povinností, které mají být vykonány. Hodinové mzdy mohou spadat do kategorie platu a obvykle jsou založeny výhradně na čase stráveném v práci. Základní plat nebo hodinová záruka poskytuje zaměstnancům jistotu, protože vědí, že dostanou minimální mzdu za jejich čas.

Naproti tomu bezpečnostní síť pevného platu může vést ke spokojenosti, kdy zaměstnanci vědí, že budou placeni bez ohledu na to, kolik produkují. Zvýšení založené výhradně na čas stráveném ve společnosti může být odrazujícím faktorem pro zlepšení zaměstnanců, zatímco zvýšení platů na základě výkonu povzbuzuje vyšší produktivitu.

Část práce místo hodinových mezd

Stimuly mohou fungovat mnoha způsoby. Můžete zcela eliminovat hodinové mzdy a platit zaměstnance jednoduše za práci. Pay-per-piece je obzvláště efektivní, když se talenty vaší pracovní síly liší drasticky. Pracovníci, kteří jsou schopni rychlejší výroby, jsou odpovídajícím způsobem odměňováni a pracovníci, kteří jsou novým podnikem, mohou zvýšit své platy s praxí a zkušenostmi.

Práce na počítači je běžná mezi domácími pracovníky, jako jsou spisovatelé a krajčíři na volné noze. Spisovatelé někdy dostanou zaplacené zboží a švadleny jsou kompenzovány počtem kusů, které se obrátí. Každý zaměstnanec má možnost zvýšit výrobu, aby získal více. Produktivita pracovníků je pak sama stanovena a platíte pouze za dokončenou práci.

Upozornění

Zvýšení platů v naději na podporu vyšší produktivitě může na vás podle Glasgow Caledonian University. Namísto společné práce směřující ke společnému cíli se zaměstnanci mohou stát konkurenceschopnější a nedůvěřivější vůči svým spolupracovníkům. Co funguje pro jednoho pracovníka, nesmí být převedeno na jiné zaměstnance stejným způsobem. Například, když jeden pracovník může zvýšit produkci při nabídce vyšší platy, jiný pracovník může mít pocit, že nepracuje natolik tvrdě a byl by více motivován tím, že by jeho společnost ocenila. Zatímco bonusy založené na výkonnosti mohou zvýšit produktivitu, mohou také vést k nepoctivosti nebo ke snížení kvality práce.

Úvahy

Chcete-li efektivně motivovat pracovníky ke zvýšení produktivity, musíte použít řadu nástrojů, které zahrnují nárůst platů a přikládat další důraz na nepeněžní odměny. Při poskytování pobídek, bonusů nebo příležitostí ke zvýšení mezd prostřednictvím odměňování za práci můžete nastolit změny, které zlepšují morálku, například vedení příkladem, spravedlivé zacházení se všemi pracovníky a poskytnutí empatického pracovního prostředí, v němž jsou respektovány potřeby pracovníků. Například, dovolit pracovníkovi mít tendenci k nemocnému dítěti bez důsledků může jít mnohem dál při vytváření loajální a produktivní zaměstnanec než zvýšení odměny. Poskytování školení a příležitostí k rozvoji motivuje pracovníky ke zvýšení produktivity a zvyšování hodnoty společnosti. Otevřená komunikace, poctivost, bezpečnost a odměny zaměřené na úspěšnou týmovou práci také doplňují vyvážený manažerský styl, který podporuje i loajalitu a vyšší produktivitu.

 

Zanechte Svůj Komentář