Jak firmy odstraňují odpad?

Odpad v každé společnosti má různé tvary a formy. Manipulace a likvidace tuhého odpadu se odečte od spodního řádku. Ztráta času snižuje efektivitu a zvyšuje náklady na práci. Analyzujte, jak se jiné společnosti zabývají nepřetržitým zlepšováním a snížením odpadu, které vám umožňují přístup k informacím, které se vztahují k vašemu malému podnikání, a pomohou vám zůstat tak štíhlé a ziskové.

Nakládání s odpady

Mantra "omezit, znovu použít, recyklovat" není jen výchozí bod, ale pevný základ pro pravidelné přezkoumání. Snižování množství šrotu vyrobeného při podnikání šetří náklady na likvidaci. Nastavení ladění stroje nebo optimalizace surovin může snížit šrot ve výrobním procesu. Opětovné využití odpadního papíru jako poznámkových bloků snižuje náklady na vyřazený papír a kancelářské potřeby, a to za náklady na pár spon. Nízká údržba krajiny pro kanceláře a továrny minimalizuje spotřebu vody, snižuje náklady na terénní úpravy a zahrnuje kompostování pro snížení množství odpadu.

Řízení zásob

Lean principy aplikované na zásoby vedly k dodání včas, kdy suroviny dorazily do výrobního závodu právě včas, aby vstoupily do výrobní linky. Jiné podniky analyzují využití inventáře, například kancelářské potřeby a dodací lhůty dodavatelů faktorů. Když místní dodavatelé nabízejí jednodenní dodávku, společnost může snížit dodávky, ušetřit skladovací prostor a peníze spojené s akciemi. Tento inventář, který je k dispozici, je uložen konzistentně, logicky, pro snadný přístup a rotaci zásob.

Zařízení a ergonomie

Progresivní společnosti si uvědomují, že údržba je součástí provozního cyklu, nikoliv nákladné náklady. Optimalizace nastavení zařízení ve výrobním nastavení například snižuje množství odpadu kvůli špatné kvalitě. Stejně tak dobře vyladěný stroj dovoluje pracovníkovi maximalizovat produktivitu. Analýza návrhu pracovních stanic eliminuje zbytečný pohyb a úsilí. Logický tok materiálu přes stanici může zlepšit výkon, a to i tehdy, když je změna tak jednoduchá jako přemístění telefonu nalevo od počítačového terminálu, aby pomohl levé straně obsluhy zákazníků.

Lidské zdroje

Metodiky neustálého zlepšování, jako je Kaizen, vyžadují zapojení a posílení lidských zdrojů společnosti. Když tým pracovníků pro úklidovou firmu může například vyčistit pět domů denně než spíše čtyři, které jsou od nich očekávány, snížily časovou ztrátu, pokud nedojde k nárůstu stížností klientů. Čistící společnost podporuje zpětnou vazbu pracovníků, například poskytování nových vysavačů pro zlepšení produktivity. Postupná společnost sdílí s pracovníky své iniciativy ke snižování odpadu a podívá se na lidi, kteří dělali práci, aby navrhli zlepšení.

 

Zanechte Svůj Komentář