Jak se společnosti vyvarují manažerského selhání a vykolejení?

Vedoucí pracovníci s nejvyšším výkonem jsou klíčem k úspěchu firmy. Přesto zhruba 40 procent manažerů nedosáhlo do 18 měsíců od náboru, podle Management Insights, publikace Cornerstone Leadership Institute. Někdy se výsledky zaměřené manažery nebo majitelé malých podniků, kteří uspějí zpočátku později vykolejit. Společnosti mohou přizpůsobit strategie k předcházení vykolejení.

Inspirovat důvěru, ne arogance

Jedním z klíčových důvodů, kterými manažeři vykolejí, je, že si myslí více o svých schopnostech než o těch, kteří kolem nich dělají, a pravidelně hledají příležitosti, aby jim předvedli svou vnímavou inteligenci. Studie provedená University of Minnesota a PDI devátým domem, která je vedoucím vývojovým podnikem, zjistila, že tito auto-promotéři mají šestkrát vyšší pravděpodobnost, že vykolejí než jejich kolegové, jejichž názory na sebe byly sladěny s jinými. Tito auto-promotéři selhali, protože jejich vlastní propagace byla vnímána jako mimo kontakt s jejich zaměstnanci a kolegy. Osoba se zdravou sebedůvěrou naopak věří ve své schopnosti a získává a působí na zpětnou vazbu - vlastnosti, které brání vykolejení. Vlastník firmy by měl jednat rychle, aby trenérovi, který změnil své chování. Aby se zabránilo vykolejení, měl by vlastník firmy naslouchat moudrosti zaměstnanců a hledat zpětnou vazbu.

Rozšiřte školení

Školení pomáhá nastolit důvěru i kompetence. Dalším důvodem, proč manažeři vykolejí, je, že příliš spoléhají na úzké funkční znalosti, které by je mohly zprostředkovat, a ignorují potřebu rozvíjet širší portfolio, podle školení SSA Training. Společnost, která poskytuje manažerský trénink a pomáhá manažerům pochopit celkovou strategii společnosti, může zlepšit úspěšnost řízení.

Stresové vztahy

Špatné vztahy s kolegy, zaměstnanci a šéfy jsou dalším důvodem, kvůli kterému se manažery vyhořely. Manažeři, kteří rychle vykolejí, nedokáží vytvářet aliance a mohou mít nedostatek taktu a empatie. Při podpoře zaměstnanců ve vedení společnosti by měl vlastník hledat interpersonální dovednosti. Aby se zabránilo vlastnímu vykolejení, měl by se podnikatel naučit, jak řešit obavy a potřeby zaměstnanců, aniž by poškodil vztahy se zaměstnanci a manažery.

Odstraňte Micromanagement

Micromanageři mají tendenci k vykolení rychleji než ti, kteří důvěřují a posilují své zaměstnance, říká školení SSA. Majitel firmy by se neměl pokoušet soustředit se na detaily nižší úrovně a měl by si najmout nebo vycvičit ostatní, aby tak učinili. Manažeři by měli mít pravomoc přijímat rozhodnutí a měli by také pověřit lidi, kterým dohlíží. Majitel by měl hodnotit a odměňovat manažery podle toho, jak dobře se vyvíjejí a rozšiřují lidi, nad kterými dohlížejí.

Podporujte wellness

Manažeři, kteří se o sebe postarají, mohou pokračovat v podnikání. Měli by být povzbuzováni, aby trávili čas se svou rodinou, jedli správně, cvičil a sledovali záliby. Společnost by měla vytvářet prostředí, které by odměňovalo manažery a pracovníky, kteří se o sebe starají flexibilním pracovním časem a odradí zaměstnance od dlouhé práce večer, říká časopis "Entrepreneur".

 

Zanechte Svůj Komentář