Jak vytvořit vlastní obchodní plán obuvi

Téměř všichni na světě nosí boty a spotřebitelská poptávka po odrůdě a stylu je nekonečná. Samozřejmě, bohatá příležitost vždy přináší bohatou konkurenci. To znamená, že vaše obuvová linie musí být dobře definovaná a strategická pro dosažení ziskových úspěchů. Váš obchodní plán vašeho obuvi je prvním krokem k dosažení vašich cílů.

1.

Představte si obuv s obecným obchodním popisem. Zahrnout legální obchodní strukturu obuvi, jako je partnerství nebo společnost, a seznam všech jmen a kontaktních údajů majitele. Uveďte stručný popis produktů a služeb vašeho obuvi, ale omezte informace o těle plánu.

2.

Dokončete analýzu trhu o celkovém obuvnictví. Kategorizujte trh s obuví a zdůrazněte jeho trendy růstu a skupiny zákazníků, jako jsou muži, ženy, oblečení pro volný čas, atletické oblečení. Určete cílový trh vašich obuvi v rámci těchto skupin zákazníků. Snižte cílový trh až na přiměřenou velikost, aby linka mohla úspěšně a efektivně řídit poptávku zákazníků.

3.

Najděte si výklenek a ukažte charakteristickou charakteristiku, která definuje vaše potenciální zákazníky, například ženu, sportovce, věku 25 až 35 let, křížový trenér nebo tenisový hráč nebo muže, dobrodruha nebo turisty ve věku od 25 do 35 let. produkty a cenové možnosti a popište způsoby reklamy, které vaše firma použije pro přilákání svých zákazníků. Popište, jak se vaša obuvová linie srovnává s konkurencí a vysvětlete strategie, které vaše společnost podnikne, aby zůstala před touto soutěží. Vyhledejte trendové a statistické informace prostřednictvím zdrojů, jako je například Americká asociace pro oděv a obuv a Divize Textile, Apparel and Footwear společnosti Intertek.

4.

Poskytněte podrobnosti o průzkumu trhu a výsledcích testů vaší obuvi. Uveďte podrobnosti o skutečné obuvi, která byla testována, a definujte změny, které vaše společnost provedla na botách po přezkoumání odpovědí a připomínek zkušební skupiny. Vysvětlete, jak linka obuvi splňuje potřeby nebo vyplňuje prázdné prostory cílového trhu.

5.

Popište všechny funkce manažerů, jejich oddělení a úlohy jejich podpůrných pracovníků. Definujte náklady každé pozice, včetně platů, výhod a nákladů na školení. Zahrňte organizační schéma pro přehlednost. Uveďte podrobnosti o výrobcích vaší společnosti. Zahrňte jejich umístění, podrobnosti o smlouvě a ceny, stejně jako minimální počet párů, které je třeba objednat, aby bylo možné zpracovat fakturu, dostupné rozsahy velikostí, dostupnost textilií a náklady na dopravu.

6.

Vysvětlete operace čáry obuvi. Adresa hlavního sídla, prodejní operace a zásoby. Uveďte podrobnosti o výdajích a požadavcích na provoz, včetně licencí, požadavků na územní plánování, daní, služeb a stavebních nákladů. Během prvních fází udržujte výdaje na botu nízké, abyste se vyhnuli přímým výrobním nákladům. Zvažte přímé výrobní možnosti pouze poté, co linka vykazuje značné zisky, které mohou dlouhodobě podporovat dodatečné vybavení a náklady na pracovní sílu.

7.

Vytvořte finanční výkazy obuvi. Zahrnout osobní účetní výkaz pro každého z vlastníků firem linky, stejně jako rozvahu, výkaz zisku a ztráty a analýzu peněžních toků pro podnik. Poskytněte přiměřené odhady a prognózy informací pro čísla, které se ještě mají vyvíjet, jako jsou očekávané tržby a růst.

8.

Zahrnout všechny podpůrné dokumenty, jako je marketingový výzkum, smlouvy o výrobci a informace o licencích v rámci přílohy podnikového plánu. Uspořádejte dokumenty podle plánu a označte každý dokument odpovídajícím způsobem.

9.

Vypracujte shrnutí plánu plánu obuvi. Stručně představte firmu, její vlastníky, důvod vzniku linky a identifikovaný cílový trh. Uveďte několik klíčových skutečností o konkurenční a konkurenční strategie vaší linky. Pokud požadujete půjčku, uveďte částku, kterou vaše firma požaduje, a uveďte očekávaný plán splácení. Omezit souhrnný přehled na dvě stránky a na konci souhrnu obsahovat podpisy pro každého vlastníka.

 

Zanechte Svůj Komentář