Jak vytvořit strategii pro rozvoj zaměstnanců

Lidé, které zaměstnáváte jako majitelé firem, mají velkou roli v tom, zda budete nakonec úspěšní ve svém podnikání. Vzhledem k této závislosti na vašich zaměstnancích je důležité vypracovat plán, který pomůže vašim zaměstnancům dlouhodobě zlepšovat. Vytvoření plánu rozvoje zaměstnanců je zásadním krokem k celkovému růstu vašeho podnikání. Pevný plán rozvoje zaměstnanců pomůže každému zaměstnanci růst a zlepšit své dovednosti, což také pomůže vašemu podnikání.

1.

Vytvořte písemný plán rozvoje personálu. Zatímco můžete zkusit přijít s plánem rozvíjet zaměstnance, musíte je napsat a učinit oficiální. V opačném případě byste se k němu neměli odvolávat a nic z toho nikdy nebude. Vytvořte dokument tak, abyste vy a vaši zaměstnanci věděli, co můžete očekávat.

2.

Zahrňte do plánu hodnocení dovedností. Když se rozhodnete rozvíjet dovednosti zaměstnanců, musíte nejdříve určit, jaké dovednosti již mají. Nemůžete realisticky očekávat dosažení cílů jako společnosti, pokud nevíte, kde jste již. To může zahrnovat určitou formu testu dovedností nebo rozhovoru, na jehož základě se každý zaměstnanec nachází v současné době.

3.

Určete, co potřebujete od svých zaměstnanců. Jakmile víte, kde jsou vaši zaměstnanci, zjistěte, co od nich dlouhodobě potřebujete. Dokud nebudete vědět, kam potřebujete, aby zaměstnanci mohli jít, nemůžete přesně přijít s tréninkovou strategií.

4.

Vytvořte vzdělávací program, který je zaměřen na zvyšování dovedností vašich zaměstnanců. To může zahrnovat poskytování seminářů nebo přístup do tříd. Můžete například nabízet výplata výuky vašim zaměstnancům, kteří jsou ochotni chodit do školy a absolvovat určité kurzy. To by mohlo zahrnovat také najímání profesionálního trenéra, který by vám přišel a vyučil seminář.

5.

Nabídněte zdroje, které mohou zaměstnanci využít ke zlepšení svých dovedností. Například máte k dispozici materiály, jako jsou videa, knihy a softwarové programy, které vám pomohou připravit zaměstnance. Ti, kteří chtějí růst, mají přístup k těmto materiálům ve svém volném čase.

Tip

  • Nabídněte pobídky pro zaměstnance, kteří se zlepšují. Propagace zevnitř nebo nabízení bonusů může lákat zaměstnance, aby se zlepšili.

Varování

  • Nepožadujte od svých zaměstnanců, aby chodili na školení jen kvůli školení. Pokud se vaši zaměstnanci nějakým způsobem nezlepší, nevyžadujte je, aby se zúčastnili školení.
 

Zanechte Svůj Komentář