Jak vytvořit malý obchodní plán

Malý podnik potřebuje spustitelný plán, který mu pomůže udržet krok s implementací obchodních strategií. Podnikatelský plán se často používá při hledání kapitálových investic nebo půjček, ale také se používá k přezkoumání stávajících tržních podmínek, rozvíjení marketingových strategií a definování hmatatelných finančních cílů. Prostředky k psaní malého podnikatelského plánu jsou k dispozici prostřednictvím středisek pro místní rozvoj podnikání, jakož i obchodních časopisů a průmyslových publikací.

Sběr informací

1.

Zapište základní informace o vaší společnosti, včetně jejího poslání, cílového trhu a cílů. Rozdělit cíle na čtvrtletní, roční a dlouhodobé cíle. V tomto stavu jsou poznámky neformální a jsou základem vašeho výzkumu.

2.

Navštivte místní kanceláře Small Business Administration, Better Business Bureau a Chamber of Commerce. Tyto organizace poskytují statistiku místních podniků, demografické trendy, růst podniků a statistiku práce ve vaší oblasti.

3.

Zavolejte průmyslovým sdružením, které patříte nebo které jsou pro vaši firmu relevantní. Zeptejte se na výzkumné zprávy a aktuální trendy v oboru specifické pro vaši společnost. Například společnost skladovacích zařízení se bude chtít obrátit na Asociace pro skladování pro specifické zprávy o růstu a obchodní zdroje.

Psaní plánu

1.

Napište plán fázi po etapě pomocí programu pro zpracování textu na ploše. Popište společnost v první části, vysvětlete, co podniká a kdo jí slouží. Poskytněte strukturu společnosti, roky v podnikání a umístění. Vytvořte sekci o managementu a klíčových osobách, které jsou nástrojem úspěchu společnosti. Zahrnout vlastníky společnosti a profily představenstva.

2.

Vypracujte analýzu trhu a převezměte data z vašich zdrojů a předchozích let podnikových statistik. Vytvořte závěry o sledovaných trendech a jak tyto trendy ovlivňují stávající a budoucí obchodní aktivity.

3.

Definujte marketingový plán založený na trendech trhu. Firmy, které nabízejí klientům s vysokou čistou hodnotou hypotéky, možná budou muset přesměrovat své cílové publikum na refinancování menších půjček nebo programů prevence uzavření trhu.

4.

Vypočtěte finanční údaje podniku v tabulce. Využijte stávající podnikové historické náklady a výnosy a vytvořte prognózy růstu na základě prognóz obchodních trendů. Pokud se v průmyslu projeví růst o 5%, můžete projekt dalšího finančního roku 4 až 5 procent vyšší.

5.

Napište shrnutí. Shrnutí je první částí podnikatelského plánu, ale je snadnější psát naposledy, shrnující složky v každé z ostatních sekcí. Udržujte stručné shrnutí stručné, a to pouze pomocí jednoho nebo dvou odstavců.

 

Zanechte Svůj Komentář