Jak vytvořit nový obchodní plán

Nejdůležitějším dokumentem při zahájení podnikání je podnikatelský plán. Tento narativní dokument popisuje kompletní provozní a finanční výhled podniku. Startup používají svůj obchodní plán jako vodítko pro zahájení svého podnikání. Poskytovatelé úvěru použijí podnikatelský plán k určení, zda je podnik životaschopným finančním rizikem. Pochopením, jak vytvořit nový podnikatelský plán, mohou vlastníci podnikání učinit svoji představu a vytvořit skutečný pracovní podnik.

1.

Najděte mentora. Noví vlastníci firem se často vyhýbají vytváření podnikatelského plánu kvůli množství výzkumu potřebného k vytvoření potřebných finančních odhadů potřebných pro finanční zprávy podniku. Mentori pomáhají tím, že poskytují obchodní znalosti a rady. Poskytují také pohled outsidera na podnikání a mohou pomoci odhalit nedostatky v plánu dříve, než mohou způsobit problémy. Organizace jako SCORE a US Small Business Administration (SBA) nabízejí bezplatné tréninkové programy mentora a podnikatelského plánu, které pomáhají novým podnikatelům při vytváření podnikatelského plánu.

2.

Vytvořte shrnutí. Tato kapitola popisuje finanční cíle společnosti, rozvojové cíle a etiku společnosti ve formě prohlášení o společnosti. Výkonné shrnutí představují důvody, proč bude podnik úspěšný.

3.

Napište kapitolu Souhrnný obchodní plán firmy. To představuje podnik a jeho hlavní majitele čtenáři. Popisuje obchodní myšlenku a popisuje produkt nebo služby nabízené společností. Tento úvod také obsahuje stručný popis odvětví a jeho možných příležitostí růstu. Souhrnný přehled společnosti obsahuje také souhrnné informace o zahájení podnikání s rozpočtem na náklady a popisuje umístění a potřebné vybavení pro provozování podniku.

4.

Vyzkoušejte a napište kapitolu o obchodním plánu produktů a služeb. Tato kapitola poskytuje důkladnou analýzu produktů a služeb, které bude poskytovat podnik. Obsahuje také konkurenční srovnání jiných podniků, které nabízejí stejné typy služeb nebo produktů. Majitelé podniků musí diskutovat o tom, jak chtějí uvádět na trh své podnikání, identifikovat dodavatele, popsat potřeby zařízení a technologií a určit budoucí výnosy.

5.

Vypracujte a prozkoumejte kapitolu Shrnutí analýzy trhu. Tato část podnikatelského plánu vyžaduje výzkum týkající se demografie, reklamních kampaní, tržních nákladů a zjištěných trendů na trhu. Kapitola je rozdělena do sekcí, jako je Segmentace trhu, která poskytuje podrobný popis průměrného zákazníka podniku. Sekce nazvaná Segmentová strategie popisuje nápady, jak přilákat ty zákazníky do firmy. Sekce tržních potřeb určuje, proč zákazník potřebuje produkt nebo službu, zatímco sekce Trendy trhu posoudí budoucí růst trhu a současnou konkurenci.

6.

Napište kapitolu nazvanou Strategie a shrnutí implementace. Tato kapitola začíná "cenovou nabídkou", která vysvětluje, proč je obchodní myšlenka lepší než její konkurenti. Zbytek kapitoly je rozdělen do sekcí Sales Forecasting and Pricing Strategies, které obsahují informace podporující tuto teorii. Dalšími sekcemi jsou Strategie propagace, popisující reklamní plán; Prodejní programy, vysvětlující programy pro zvýšení prodeje; a obchodní strategie, která popisuje, jak obchodní plány prodávají své produkty.

7.

Vytvořte Shrnutí správy. Zahrnuje informace o organizační struktuře podniku, popisy manažerského týmu a personálního plánu. Majitelé podniků musí poskytnout vysvětlení podporující jejich výběr a poskytnout plán zaměstnávání zaměstnanců společně s finančním rozpočtem zaměstnanců, který odráží náklady na zaměstnance podniku.

8.

Shromáždit všechny finanční údaje a napsat kapitolu s názvem Finanční plán. Tato kapitola začíná úvodním oddílem, který popisuje předpoklady použité při sestavování přehledů finančních tabulek. Finanční zprávy musí poskytovat finanční informace o podnikání. Zprávy o finančním plánu zahrnují tabulky pro analýzu rovnoměrného rozboru, předpokládaný zisk a ztrátu, předpokládaný peněžní tok a plánovanou rozvahu.

Jak SCORE, tak SBA poskytují šablony, které pomáhají malým firmám vytvářet tyto přehledy. Nebo majitelé mohou zakoupit software obchodního plánu, který často tyto tabulky doplňuje během psaní.

9.

Uchovávejte všechny odkazy. Na konci písemného podnikatelského záměru je důležité poskytnout bibliografie použitých odkazů na výzkum, obnovení principů podnikání a všechny požadované nebo podpůrné dokumenty potřebné k zahájení podnikání, jako jsou daňové formuláře pro interní daňovou službu, licencování aplikací a stavebních plánů. Uložte podnikatelský plán v elektronické podobě pro e-mail a tištěný formulář.

Věci potřebné

  • Software pro zpracování slov
  • Podnikatelský poradce SCORE nebo SBA

Tip

  • Nechte více než jednu osobu přečíst váš hotový obchodní plán, abyste si ověřili chyby.

Varování

  • Úvěři se podívají na referenční část vašeho podnikatelského plánu, aby se seznámili s podpůrným výzkumem. Neposkytněte nepravdivé informace.
 

Zanechte Svůj Komentář