Jak vytvořit organizační výhodu

V podnikání je jednoduchá si představit konkurenční výhodu, kterou je těžké dosáhnout a je těžké ji udržet. Například vlastník malého podniku může představit svou firmu jako nabízející produkt nebo službu, která bude ovládat trh díky své vysoké kvalitě nebo jedinečné hodnotě, ale skutečný dosažení tohoto cíle a boj proti nevyhnutelným imitátorům vyžaduje roky tvrdé práce a zkušenosti, stejně jako trochu štěstí.

Vypracujte konkurenční strategii

Konkurenční výhodou je v podstatě schopnost nabízet zákazníkům větší hodnotu než konkurenti, podle Chuck Williams "efektivní řízení: multimediální přístup". Stanovení výhody začíná identifikací potřeby ve vašem oboru. Například majitel společnosti pro chemické čištění může zjistit, že regionální konkurenti nabízejí stejné služby za téměř stejnou cenu, nikoliv však domácí dodávku a dodávku. Nebo majitel pekárny by si mohl uvědomit, že mnoho pekařů prodává kvalitní chleby a pečivo, ale jen málo z nich nabízí návrhy na dorty na míru. V obou příkladech existuje nesplněná potřeba, aby vlastník inteligentního podnikání mohl využít výhodu.

Naplňte potřebu

Poté, co zjistíte potřebu, napište, co potřebuje vaše společnost. S odhodláním a časem rozvíjí Vaši společnost pověst, která vytváří zákaznickou základnu prostřednictvím "word-of-mouth", ačkoli cílený marketing může také pomoci zvýšit veřejný profil vašeho podnikání. Čím více se oddělíte od konkurentů s vaším charakteristickým produktem nebo službou, tím větší výhodou bude vaše podnikání.

Posílení vašeho podnikání

Po vylepšení vašeho podnikatelského modelu, abyste maximalizovali vaši výhodu, posilněte svou firmu zdola nahoru, abyste udrželi konkurenceschopnost. Je-li vaše pracovní síla talentovanější, inovativní a kreativní než ostatní firmy, vaše podnikání si udrží svou konkurenční výhodu, protože bude schopna reagovat na nové výzvy, jako je změna potřeb zákazníků. Efektivní pracovní síla není jen otázkou inteligentního personálu, i když to také hraje roli. Musíte vytvořit strukturu řízení, která podporuje charakteristiky zaměstnanců, které zlepšují vaše podnikání jako celek a vytvářejí prostředí, které posiluje vlastnosti, které zajistí, že vaše společnost udržuje konkurenční výhodu.

Empowerment Employee Empowerment

Pro rozvoj efektivních zaměstnanců neexistuje jednoduchý vzorec, ale vaším obecným cílem by mělo být posílení postavení. Ať už prostřednictvím dalšího vzdělávání nebo zvyšování odpovědnosti na pracovišti, posílení vašich zaměstnanců posiluje vaše podnikání. Kromě zvyšování produktivity a kvality, věnování podnikových zdrojů ke zlepšení pracovní síly dává zaměstnancům pocit plnění, což zvýší zadržování zaměstnanců a další organizační výhodu podle "Strategického přístupu k řízení lidských zdrojů" od Tapomoy Deb.

 

Zanechte Svůj Komentář