Jak změnit vnímání v práci

Vnímání a postoje zaměstnanců mají přímý dopad na základní rysy. V malém úzkém obchodě mohou nepříznivé vnímání rozhodnutí, které jste učinili, rychle rozšiřovat organizaci jako klepy zaměstnanců, které negativně ovlivňují morálku a ovlivňují produktivitu. Přestože může být obtížné změnit vnímání, taková změna může být dosažena prostřednictvím vytrvalosti. Manažeři malých podniků by měli aktivně podnikat kroky ke změně zaváděných přesvědčení zaměstnanců, aby zaměstnanci pochopili logiku, na které stojí společnost.

1.

Zaměřte zaměstnance, aby zjistili, jaké jsou vnímání pracovní síly. Nepředpokládejme, že už víte. Zaměstnanci jsou nepravděpodobné, že by byli s řízením naprosto upřímní, zvláště pokud zaměstnanci již vnímají ohrožení bezpečnosti práce.

2.

Neustále komunikujte se zaměstnanci. Použijte nejrůznější metody - jako jsou formální poznámky, e-maily, personální schůzky a informační bulletin společnosti - aby jste oslovili všechny zaměstnance. Čím více informací dáváte zaměstnancům o procesu, který považují za nespravedlivý, tím větší je pravděpodobnost, že změníte toto vnímání.

3.

Zahrnout zaměstnance do rozhodovacího procesu. Pomozte pracovníkům porozumět problémům souvisejícím s dostupnými možnostmi a konečným důvodem, proč bylo rozhodnutí učiněno. To povede k většímu přijetí výběru a pozitivně ovlivní vnímání zaměstnanců ohledně rozhodnutí a následných obchodních akcí.

4.

Zajistěte podporu supervizorů v rámci organizace. Povzbuďte nadřízené k projednávání otázek se zaměstnanci s cílem napravit vnímání zaměstnanců. Pracovníci mají větší pravděpodobnost, že důvěřují názoru svého přímého nadřízeného, ​​než je názor manažera na vysoké úrovni, s nímž zřídka pracují.

5.

Neočekávejte okamžité výsledky. Uvědomte si, že vnímání a přesvědčení zaměstnanců byly postupem času postupně budovány. Změna nebo zvrácení těchto vnímání trvá dlouhodobé úsilí.

Tip

  • Použijte věcné informace k zálohování argumentů. Proveďte platnost svých tvrzení tím, že poskytnete statistiky a údaje, které podporují vaši pozici.

Upozornění

  • Pokud jste v minulosti porušili vaše sliby, nemůžete očekávat, že budou zaměstnanci důvěřovat vašim slovům v budoucnu. Musíte ukázat příkladem a doufat, že vaše činy mění vnímání zaměstnanců v průběhu času.
  • Poskytněte konzistentní zprávu. Pokud změníte váš příběh, zaměstnanec pravděpodobně zlevní, co máte na mysli.
 

Zanechte Svůj Komentář