Jak změnit vnitřní motivaci

Behaviorální psychologové se dívají na to, co vnitřně motivuje dosažení. Podle Stephena Reissa, profesora psychologie na Ohio State University, 16 základních touh motivuje lidské chování. On argumentuje, že všichni lidé touží po přijetí, učení, výživě, rodině, cti, sociální spravedlnosti, nezávislosti, pořadí, cvičení, síla, romantika, přátelé, stav, bezpečnost a vítězství. Na pracovišti mohou být zaměstnanci motivováni odškodněním a konkurencí, avšak v konečném důsledku jsou nejlepší výsledky, když je jeden z těchto faktorů motivuje. Vedení hraje důležitou roli při pomoci zaměstnancům najít vnitřní zdroje motivace.

1.

Podněcujte zaměstnance ke zpětné vazbě. Podle Kenneta Thomase, autora "Intrinsic Motivation at Work: Co skutečně pohání zaměstnaneckou angažovanost", čtyři vnitřní odměny energizují pracovníky - smysl pro účel, schopnost zvolit si, jak plní úkoly, pocit kompetence při plnění svých úkolů a pocit pokroku. Posaďte se s jednotlivými zaměstnanci pravidelně na konstruktivní přehlídky výkonnosti a požádejte je, jaké úspěchy či výzvy čelí a jaké návrhy navrhují. Určete kariérní příležitosti, které mohou být zajímavé. Posuzujte pokrok, očekávání a cíle.

2.

Vytvořte flexibilitu na pracovišti. Dejte zaměstnancům denní, týdenní nebo měsíční lhůty spíše než diktovat to, co by se mělo dělat hodinu po hodině, nebo nechat jednotlivce odkládat nebo využít spontánních podnětů motivace, jak to považují za vhodné. Podniková flexibilita hodinu před nebo po přesunu a volitelné nadčasy dávají zaměstnancům určitou svobodu v jejich životě.

3.

Poskytněte vzdělávací příležitosti. Vaši zaměstnanci chtějí zvládnout dovednost, úkol nebo předmět. Čím více vědí o průmyslu, tím více se dozví o své profesi, což se odráží v angažovanosti. Zasílání zaměstnanců na semináře, workshopy a školení usnadňuje učení na pracovišti.

4.

Nabídněte chválu za dobře provedenou práci a zdůrazněte silné postavení zaměstnance. Peněžité odměny poskytují motivaci zaměstnancům, ale to může také vytvořit vnitřní motivaci, protože zaměstnanci se usilují o toto uznání znovu. Pokud se zaměstnanec cítí kompetentní, bude se snažit dosáhnout více.

5.

Diskutujte o změnách, které je třeba udělat, a oslavte úspěchy. Inspirujte vnitřní motivaci zveřejněním metriky, aby všichni zaměstnanci mohli vidět, co dělají jejich spolupracovníci. Vytvořte vedoucí úlohu delegováním zvláštních neformálních pracovních skupin, které zaměstnancům umožňují vést malé projekty, vycvičit nové zaměstnance nebo pracovat s členy z jiných oddělení na misi pro řešení problémů.

Věci potřebné

  • Rozložení s cíli a cíli společnosti
  • Dotazníky pro kontrolu výkonu každého zaměstnance
  • Děkuji kartám
  • Uznání cen

Tipy

  • Pochopte, že nemůžete donutit někoho, aby byl vnitřně motivován.
  • Vést příklad a ukázat svým zaměstnancům, jak jste vášniví.
  • Najít cíle společnosti, které odpovídají jednotlivým cílům.

Upozornění

  • Vyvarujte se krátkodobých metod motivování zaměstnanců.
  • Nezapomeňte na hodnocení výkonu.
  • Neposkytujte kvízy osobnosti nebo hodnocení dovedností, pokud nemáte v úmyslu je použít.
 

Zanechte Svůj Komentář