Popis způsobu, jakým rozpočet organizace odráží cíle managementu

Menší podniky mohou mít méně formální přístup k rozpočtování, ale rozpočet pomáhá podnikům zlepšit víc než jen zdola. Rozpočet funguje jako finanční mapa nebo příručka pro organizaci a rozpočet společnosti často odráží celkovou poslání organizace. Podle zásad účetnictví může rozvoj a realizace rozpočtu pomoci podnikům poskytnout srovnávací kritéria, podle kterých lze srovnávat skutečné výsledky a vyvíjet nápravná opatření. "

Mise

Malé podniky často vyvíjejí prohlášení o poslání jako součást celkového podnikatelského plánu společnosti. Prohlášení o poslání obsahuje hodnoty společnosti, cíle a strategie, které slouží při tvorbě ročního nebo čtvrtletního rozpočtu jako klíčové součásti. Pokud prohlášení o činnosti společnosti naznačuje touhu pracovat s místní komunitou, část rozpočtu může být věnována komunitním informačním programům nebo akciám sponzorovaným společností. Stejně tak společnost, jejíž poslání zahrnuje nejlepší webové stránky v oboru, by věnovala velkou část technologického rozpočtu rozvoji webu a zaměstnancům.

Strategie

Přidělením finančních prostředků do oblastí podnikání nebo iniciativ stanoví rozpočet finanční strategii společnosti. Strategické rozpočtové cíle mohou být dlouhodobé nebo krátkodobé v závislosti na délce a složitosti cílového projektu. Rostoucí společnost, jejíž strategie zahrnuje otevření dvou nových obchodů každý čtvrtletí, bude rozpočet na náklady v oblasti nemovitostí, zaměstnanců, školení a stavebnictví čtvrtletně. Pokud strategické řízení vyžaduje budování značky, peníze v rozpočtu by byly vyčleněny pro marketingové konzultanty a odborníky za účelem rozvoje image společnosti.

Růst

V oblastech podnikání, kde firma očekává růst, by rozpočet ukázal větší rozdělení finančních zdrojů. Například podnik, který chce zlepšit online marketing, může zvýšit rozpočet na internetové technologie, softwarové a marketingové iniciativy. Malé podniky, které se chtějí geograficky rozšířit, budou přidělovat na nákup pozemků. Pokud by nové projekty vyžadovaly personální nebo intelektuální kapitál, rozpočet by následně stavěl prostředky na nájem zaměstnanců.

Zlepšení

Rozpočty slouží jako plánovací nástroj a kontrolní mechanismus pro malé podniky. Pokud se například určitá oblast společnosti potýká se špatnou zpětnou vazbou zákazníků ze strany zákazníků, část rozpočtu by mohla být věnována aktualizaci softwaru pro zákaznické služby nebo zavedení nových tréninkových technik. To také pomáhá malým podnikům udržet zvládnutí nákladů a fungovat jako kontrolní mechanismus. Pokud se na konci roku zlepšila zpětná vazba služby zákazníkům, peníze vyčleněné do rozpočtu na zlepšení lze vidět v kontextu celkového výsledku.

 

Zanechte Svůj Komentář