Strategie rozhodování pro implementaci plánu

Úspěšní majitelé malých podniků chápou důležitost vytváření plánů k dosažení cílů. Před implementací podnikatelských plánů rozhodněte o tom, jak se plán nebo projekt rozvíjí. Strategie rozhodování stanovují řídicí techniky, styly vedení, požadavky na provádění a klíčové faktory, které je třeba zvážit pro plynulý přechod od rozhodnutí k uskutečnění plánu k jeho provádění.

Techniky řízení

Určete velikost implementovaného plánu. Připojte menší plány s stylem řízení projektu. Tento styl je vhodný pro plány s jedním jasným úkolem a vyžaduje menší rozpočty a lidské zdroje. Větší plány využívají techniku ​​správy programů k synchronizaci několika závislých úkolů současně a jsou dražší při realizaci. Konzultanti nebo programoví manažeři mohou být najati.

Vedoucí styly

Zatímco rozhodovací i implementační fáze projektu nebo plánu vyžadují silné vedení, typ používaných strategií vedení se liší. Vedení k rozhodování vyžaduje zkušené, kreativní jedince schopné asimilovat a analyzovat výzkum. Studia výsledky plánovacích nástrojů a technik k rozhodnutí o plánu, který má být realizován. Vedoucí úspěšné implementace zaměřují akce na konkrétní úkoly, aby dosáhly měřitelných výsledků. Monitorují pokrok a jsou odpovědní za dodržení časového plánu a rozpočtu stanoveného při rozhodování.

Požadavky na implementaci

Důležitá rozhodnutí nezbytná pro implementační požadavky zahrnují identifikaci potřebného lidského a finančního kapitálu a výběr komunikačních metod a časových horizontů. Začněte rozhodováním stanovením rolí a odpovědností vedoucích pracovníků a získáním závazků ohledně požadovaného rozpočtu a vybavení. Rozhodněte se o časové ose pro dokončení úkolu a datumy kontroly, poté určete úkoly nebo oblasti plánu, které mohou vyžadovat další nájemce nebo externí konzultanty. Zvolte metodu a časovou osu pro sdělování informací o projektu nebo programu zaměstnancům a / nebo zákazníkům.

Přechod od rozhodnutí k provádění

Provádění plánu vyžaduje dokončení různých úkolů. Během přechodu od rozhodování až po implementaci se řada plánů setkává s obtížemi, jak říká Fisher School of Business na Ohio State University. Jednotlivci, kteří jsou odpovědní za většinu implementačních úkolů, jsou často vyloučeni z rozhodovací diskuse a analýzy. Zavést klíčový personál implementace v brzké době v rozhodovacím procesu, aby se zvýšila zodpovědnost a pomohlo ulehčit přechod k implementaci. Vyjednávání úkolů a odpovědností namísto jejich přidělování činí z pracovníků pocit partnerů v projektu.

 

Zanechte Svůj Komentář