Stavební firmy a provozní management Kultura

Řízení stavební firmy vyžaduje silné dovednosti v oblasti řízení programu, pozornost věnovaná detailům a schopnost sledovat širokou škálu proměnných, aby se zajistilo, že projekty budou splňovat časové i rozpočtové plány. To také znamená zajistit, aby správní lidé byli v práci v pravý čas k plnění svých určených úkolů. Kultura stavební firmy by proto měla podporovat efektivitu a odpovědnost, protože zpoždění jednoho týmu může celý projekt vrátit zpět.

Projektová kultura

Stavební firmy mají prospěch z kultury projektového řízení, která zdůrazňuje důležitost splnění termínů projektu. Tyto lhůty lze promítnout na základě podobných projektů, které byly dokončeny v minulosti. Většina společností umožňuje projektovým manažerům, aby převzali řízení určité operace a přenesli úkoly podle potřeby. Tito manažeři musí sledovat řadu různých proměnných, včetně plánování, kontroly nákladů, řízení kvality a bezpečnosti.

Organizační struktura

Projektový tým pro stavbu má tendenci mít hierarchickou strukturu. Vedle majitele a vrcholového managementu jsou však funkce často odděleny funkčními odbornými znalostmi. Centralizovaná operace má jednoho projektového manažera, který dohlíží na všechny operace, zatímco maticová struktura bude mít více manažerů s autonomií k dokončení svých určených úkolů. V obou případech energie proudí shora dolů. Když dojde k prodlevám a projekt se přestane řídit danou časovou osu, je úkolem správce projektu vrátit věci zpět.

Strategické plánování

Stavební firmy prosperují v organizaci, zejména v raných fázích. Rozhodnutí, která byla učiněna před počátečním průlomem av počátečních fázích výstavby, ovlivňuje to, co bude následovat. Výsledkem je, že stavební firmy musí při sestavování rozvrhu vybudovat kulturu, která zanechává příliš malou náhodu. Pochopení konstrukčního prostředí, ekonomických podmínek, zdrojů podniku a jeho omezení pomáhá určit nejlepší plán, jak získat podnik a uspokojit zákazníky. Správa rozsahu projektu pomáhá udržet náklady mimo kontrolu a omezuje doplňky, které vytvářejí zpoždění.

Řízení rizik

Kultura stavební firmy by měla zdůrazňovat potřebu každodenního řešení rizika. Některá z těchto rizik jsou fyzická. Při správě stavebního projektu musí být jisté, že muži, kteří pracují na místě, jsou bezpečné před úrazem a že podmínky neohrožují jejich zdraví. Jiné rizika zahrnují škody na životním prostředí, hospodářské útlumy, zpoždění projektů, jakož i špatné vztahy se subdodavateli, místní vládou nebo jinými zúčastněnými stranami.

 

Zanechte Svůj Komentář