Součásti projektového plánu

Typ projektu určuje některé součásti v plánu projektu. Typy projektů, jako je počítačová technologie, konstrukce nebo výroba, mají jedinečné výstupy, jako je počítačová síť nebo most a součásti plánu projektu musí podporovat výstupy. Například plán počítačové technologie pro vývoj a implementaci aplikace by zahrnoval komponenty pro hodnocení technologií. Některé hlavní komponenty však existují pro všechny projekty.

Problém a mise

Vypracujte příkaz, který vymezuje problém, který chcete vyřešit. Příkladem může být například to, že zastaralá síť nesplňuje náročné požadavky na používání. Prohlášení o mise definuje, jak řešit hlavní problém plus mnoho menších souvisejících problémů. Například uživatelé vyžadují, aby nová počítačová síť byla nahrazena zastaralou sítí. Navíc řešení bude zahrnovat elektrický upgrade pro místnost pro datovou komunikaci pro podporu sítě.

Cíle a výstupy

Cíle a výstupy definují výsledky, které mají být dosaženy z projektu. Ty musí být specifické, měřitelné a časově závislé. Například objektivní tvrzení může znamenat, že nová počítačová síť nahradí zastaralou síť v obchodní kanceláři do 19. března 2011. Dodávka je nová počítačová síť.

Specifikace

Uveďte specifikace, které definují standardy a požadavky, jako jsou stavební předpisy a vládní předpisy. Například požární a stavební kódy diktují, jak provést elektrický upgrade do místnosti datových komunikací. Kromě toho má počítačová síť definované standardy pro datovou komunikaci.

Struktura členění práce

Struktura členění práce (WBS) definuje všechny úkoly nezbytné k dosažení cílů projektu. Tyto úkoly definují rozsah projektu, který označuje, jaká aktivita je součástí projektu. WBS také určuje posloupnost projektových úkolů. Toto je známé jako závislost úloh. Například projektové týmy musí před zahájením závislého úkolu dokončit jeden úkol.

Zdroje

Použijte WBS k určení potřebných zdrojů, jako jsou personál, vybavení a materiál. Po určení zdrojů odhadněte dobu trvání aktivity a náklady na projekt. Dále vytvořte rozpočet, který by měl obsahovat pohotovostní částku, která obvykle vychází z procenta odhadovaných nákladů na projekt. V opačném případě vzniknou nepředvídatelné problémy a financování potřebných úkolů k řešení těchto otázek nebude k dispozici.

Plán

Na základě WBS a zdrojů rozvíjet plán práce, který splní všechny úkoly potřebné k dosažení cílů a produkci projektových výstupů. Plán bude odrážet závislost úkolů. Měla by brát v úvahu okolnosti, které ovlivňují plán projektu, jako je například politická klima, špatné počasí, omezení související s jinými projekty a ekonomikou. Například budování nové počítačové sítě může způsobit zpoždění z důvodu ekonomického poklesu.

 

Zanechte Svůj Komentář