Postupy posuzování způsobilosti

Když najmete zaměstnance, aby pracovali pro vaši společnost, musí zůstat kompetentní. Neschopný zaměstnanec může zpomalit celkovou produktivitu společnosti a snížit morálku pracoviště s negativními postoji a chováním. Zavedením postupu hodnocení máte k dispozici prostředky pro identifikaci nekompetentních zaměstnanců. Některé nekompetentní osoby jsou transformovatelné. Jiné nejsou.

Kritéria hodnocení

Než budete schopni přiměřeně posoudit kompetenci svých zaměstnanců, určit, co potřebují k výkonu své práce. To zahrnuje požadavky na dovednosti a praktické znalosti, stejně jako očekávání vašeho organizace v oblasti chování. Když zaměstnanec absolvuje vzdělávací kurz, zhodnoťte ho na informacích, které jsou předmětem kurzu. Pokud potřebujete pomoc při sestavování testu kompetence zaměstnanců, existují online zdroje, které nabízejí bezplatné seznamy kompetencí pro zaměstnance.

Kdy hodnotit

Vyhodnoťte kompetenci zaměstnance dříve, než začne pracovat. To platí zejména pro zaměstnance, který má odpovědnost za práci, která v případě nesprávného provedení může vést ke zranění nebo ztrátě společnosti. Proveďte hodnocení kompetencí, pokud zjistíte zvýšené období nízké nebo žádné produktivitě nebo pokud zaměstnanec nepřetržitě vykazuje chování, které nepřináší pracovní prostředí. Nečekejte, až se situace nedostane před posouzením kompetence zaměstnance.

Kdo by měl posoudit

Posouzení je pouze tak velké, jako osoba, která dává hodnocení. Z tohoto důvodu by měl být zaměstnanec hodnocen pouze osobou, která je informovaná a schopná plnit všechny úkoly, na nichž je zaměstnanec hodnocen. Neexistuje-li dostatečně dostatečně informovaný manažer, který by mohl posoudit, zvažte provedení náboru zástupce třetí strany. Mnoho tretích stran využívá testování počítačových testů.

Manipulace s nekompetentními zaměstnanci

Přezkoumejte výsledky hodnocení kompetencí, abyste zjistili, v kterých oblastech zaměstnanec vykazuje slabé stránky. Setkat se s ní a diskutovat o výsledcích hodnocení. Zeptejte se jí, co může společnost udělat, aby jí pomohla. Možná potřebuje další školení, které se zaměřuje na ty slabé oblasti. Tím, že zaměstnanci nabízíte další školení, ušetříte peníze, protože nemusíte najímat a vycvičit nového zaměstnance, který by obsadil její pozici. Pokud zaměstnanec zůstane nekompetentní, i přes tréninkové a tréninkové sezení může být v nejlepším zájmu společnosti ji ukončit.

 

Zanechte Svůj Komentář