Řízení změn (OD) Vs. Řízení změn (provozní)

Řízení změn je koncept, který označuje význam řízení lidských emocí a obav zaměstnanců, když jsou v organizaci prováděny zásadní změny. Organizační změna řízení změn se týká součásti hlavní opravy společnosti, která je určena k odstranění neefektivního pracoviště. Řízení operačních změn se obvykle týká běžnějších změn v určitých pracovních procesech, struktuře přehledů nebo úlohách.

Odolnost vůči změně

Proč je změna řízení důležitá? Zatímco vedoucí společnosti mohou mít právo jednoduše diktovat změny a vyžadovat spolupráci zaměstnanců, morální morálka na pracovišti a motivace mohou být vážně poškozeny bez ohledu na obavy zaměstnanců. Změna je jednou z hlavních příčin lidského stresu, jak uvádí Melinda Smith, Robert Segal a Jeanne Segal v článku HelpGuide.org "Understanding Stress". Lidé se často obávají a bojí se, když se uskuteční významné změny. Vedoucí společnosti musí tyto emoci znát a plánovat řízení změn před zavedením zásadních změn společnosti nebo oddělení.

Základy organizačního vývoje

Chcete-li pochopit řízení změn z hlediska organizačního vývoje (OD), musíte vědět, co je OD. OD je formalizovanější, systematická a plánovaná změna nebo restrukturalizace, která pravděpodobně ovlivňuje všechny úrovně organizace. Obvykle se používá pro zlepšení produkce, výkonu, efektivity a / nebo morálky v organizaci. Jeden rozdíl mezi OD a provozními změnami spočívá v tom, že OD obvykle zahrnuje najímání externích konzultantů nebo odborníků, kteří analyzují organizaci, spolupracují s vedoucími firmami na stanovení cílů zlepšování a poté provádějí akční kroky, které společnosti pomáhají dosáhnout těchto cílů.

Řízení změn OD

Řízení změn je jedním z důležitých a společných prvků plánu OD, který vypracovali odborní konzultanti. Rozpoznávají, že změny v celé společnosti, které mají v konečném důsledku za cíl zlepšit věci pro firmu a zaměstnance, jsou stresující. Řízení změn OD obvykle zahrnuje skupinové a individuální koučování a školení se zaměstnanci na všech úrovních, včetně vedoucích pracovníků, vedoucích pracovníků a zaměstnanců. Jsou vysvětleny nové pracovní procesy, vztahy hlášení a funkce práce. Zaměstnanci jsou na nich trénováni a jejich obavy jsou diskutovány a obecně zvládnuty.

Řízení provozních změn

Operační změny mají obecně menší rozsah než organizační vývoj. Operační změny mohou ovlivnit většinu nebo všechny úrovně organizace nebo mohou být specifické pro určité divize nebo oddělení v rámci organizace. Řízení operačních změn je obvykle vedeno interně vedoucími pracovníky nebo vedoucími oddělení. Operační změny jsou často proaktivními opatřeními, které se přizpůsobují průmyslovým změnám nebo zlepšují procesy pro konkurenční výhodu. OD je častěji nezbytným manévrem k opravě zlomených nebo nedostatečných organizačních systémů.

 

Zanechte Svůj Komentář